中层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业发展的中间力量。7月30日上午，e世博官方市政公司在电车大厦五楼会议室举办了首次领导力与团队管理课程培训，来自公司各部室副职及以上共27名中层管理人员参加了此次培训。

在培训开始前，陈华总经理首先对大家的学习热情和学习态度表示了肯定。他指出：公司高度重视对队伍人才的培养，本次培训旨在让公司中层管理者提升在带队伍中领导、培育、激励下属的能力，掌握团队管理方法和技巧，希望大家认真学习，学以致用，打造高绩效管理团队，让市政公司团队更具凝聚力，勇当尖兵。

各位学员认真聆听总经理讲话

本次培训特地邀请了南宁国资委特聘讲师、中兴通讯的首席讲师张立言进行授课。课程由情境领导力与角色、领导风格匹配与全过程发挥领导力三个单元组成，从不同角度对情境领导进行了阐释。

大家在张老师带领的互动式团队问候中，开启了一天的培训课程。上午的课程，通过理论联系实际概述了情境领导力及相关的影响力，并提出了“情境领导力是改变”这样一个鲜明的论点，之后张立言讲师深入浅出的讲解了影响员工意愿与行为的区别，情境领导者的角色，并依次从领导角色与员工态度两个方面阐述了“情境领导力就是影响力”这一核心思想。

学员积极与讲师互动，现场气氛活跃

下午的课程主要围绕“领导风格匹配”与“全过程发挥领导力”两大主题展开。张立言讲师通过对多个案例进行分析，向学员讲述了“小木匠”、“影响者”、“引导者”3种不同领导风格的特点，与员工“工作行为”与“关系行为”两种关系在不同情况下的作用和影响，并具体阐述领导者应该如何在工作的事前准备、事中纠偏和事后改进三个阶段中发挥领导力。

张立言讲师运用“杜拉拉升职记”中的工作场景讲解领导如何进行事中纠偏

在培训结束前，张立言讲师带领各位学员以大声朗读的方式回顾了今天的课程要点。学员们纷纷表示这次培训收获良多，能直观的认识到自己的沟通方式是A-A还是B-A，进而发现自己在工作中有哪些地方需要优化，并希望今后公司能继续举办类似管理课程。

一天的培训课程，在大家热烈的掌声和欢声笑语的合影中圆满结束。